Coaching And Mentoring For Managers

[Candidosa2]

Coaching e Mentoria para Gestores
Publicado em 5/2024
MP4 | Vídeo: h264, 1920x1080 | Áudio: AAC, 44,1 KHz
Língua inglesa

| Tamanho: 1,05 GB[/center]
| Duração: 3h 10m
Desbloqueie o poder do coaching e do mentoring para impulsionar o crescimento pessoal e profissional como gestor ou líder

O que você aprenderá

Aprenda como fazer perguntas poderosas, fornecer feedback construtivo e definir metas alcançáveis para aprimorar o processo de coaching.

Explore diferentes estilos de mentoria, estabeleça a confiança dos pupilos e crie planos de desenvolvimento personalizados para obter o máximo impacto.

Descubra técnicas comprovadas para ajudar os indivíduos a superar desafios, aproveitar os pontos fortes e melhorar seu desempenho geral.

Aplique as habilidades aprendidas a cenários da vida real por meio de estudos de caso e exercícios interativos.

Aprimore sua habilidade de gerenciamento para melhor gerenciamento de equipe, tratamento de situações e gerenciamento de tarefas.

Aumente sua eficiência como gerente, mostrando sua competência e excelência como supervisor

Gerencie e crie um impacto sobre sua capacidade como líder para estabelecer sua importância na organização.

Prepare-se para gerenciar sua equipe de forma mais eficaz e torná-la mais alinhada e produtiva

Requisitos

Compreensão básica do corporativo

Compreensão básica ou aspiração de conhecer habilidades de gerenciamento

Descrição

Descrição: O curso de Habilidades de Coaching e Mentoring foi desenvolvido para equipar os indivíduos com o conhecimento e as habilidades necessárias para treinar e orientar outras pessoas de maneira eficaz, tanto em ambientes pessoais quanto profissionais. Os participantes aprenderão as habilidades essenciais necessárias para inspirar, orientar e apoiar outras pessoas na realização de seus objetivos e na realização de todo o seu potencial. Através de exercícios práticos e estudos de caso, os alunos desenvolverão a confiança e a competência para se tornarem coaches e mentores de sucesso.Principais destaques:Técnicas eficazes de coaching e mentoringConstruindo relacionamentos fortes com os pupilosDesenvolvendo habilidades de comunicação e escuta ativaCoaching e Mentoring para gestoresCoaching e mentoring para gestores são práticas essenciais para desenvolver habilidades de liderança, promover o crescimento e alcançar metas organizacionais. Aqui está uma visão geral de coaching e mentoring especificamente adaptado para gestores:Coaching para Gestores:1. Abordagem Orientada a Objetivos: O coaching ajuda os gerentes a identificar metas específicas relacionadas ao desenvolvimento de liderança, gerenciamento de equipe ou crescimento pessoal.2. Aprimoramento de habilidades: Os coaches trabalham com gerentes para aprimorar habilidades específicas, como comunicação, tomada de decisões, resolução de conflitos ou pensamento estratégico.3. Feedback e Reflexão: As sessões de coaching proporcionam um espaço seguro para os gestores receberem feedback, refletirem sobre suas ações e explorarem abordagens alternativas.4. Melhoria de desempenho: Os gerentes podem enfrentar os desafios de desempenho por meio de coaching, concentrando-se em soluções e etapas viáveis.5. Responsabilidade: Os coaches ajudam os gestores a permanecerem responsáveis pelos seus compromissos e pelo progresso em direção aos seus objetivos.6. Desenvolvimento de Liderança: O coaching apoia o desenvolvimento de qualidades de liderança, incluindo inteligência emocional, empatia e adaptabilidade.7. Construção de confiança: Os gerentes ganham confiança em suas habilidades para enfrentar desafios e liderar com eficácia. Mentoring para gerentes:1. Relacionamento de longo prazo: A mentoria envolve um relacionamento de longo prazo em que mentores experientes orientam os gerentes com base em suas próprias experiências.2. Compartilhamento de conhecimento: Os mentores compartilham conhecimentos, percepções e lições aprendidas específicas do setor para ajudar os gerentes a navegar pelas complexidades.3. Desenvolvimento de carreira: Os mentores auxiliam os gerentes no planejamento de seus planos de carreira, no estabelecimento de metas de longo prazo e na tomada de decisões estratégicas.4. Modelagem de papéis: Os mentores servem como modelos, demonstrando qualidades de liderança e comportamentos que os gerentes podem imitar.5. Networking: Os mentores apresentam aos gerentes redes e conexões valiosas dentro da indústria.6. Apoio emocional: Os mentores fornecem apoio emocional durante momentos desafiadores e ajudam os gerentes a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Principais benefícios do coaching e do mentoring para gerentes: · Habilidades de liderança aprimoradas: tanto o coaching quanto o mentoring aprimoram as capacidades de liderança, capacitando os gerentes a liderar com confiança. · Aumento do envolvimento dos funcionários: Gestores qualificados impactam positivamente o envolvimento dos funcionários e o desempenho da equipe. · Melhor tomada de decisões: os gerentes tornam-se hábeis em tomar decisões informadas e lidar com situações complexas. · Avanço na carreira: Coaching e mentoria aceleram o crescimento da carreira, equipando os gerentes com as habilidades necessárias e conhecimento.· Alinhamento Organizacional: Gestores alinhados com os objetivos organizacionais contribuem efetivamente para o sucesso geral da empresa. Para implementar programas eficazes de coaching e mentoria para gestores, as organizações devem investir em coaches ou mentores qualificados, estabelecer objetivos claros e incentivar uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuos. O objetivo é criar um ambiente de apoio que estimule o talento gerencial e impulsione s excelência organizacional.Módulo 1: Introdução ao Coaching e Mentoring: Introdução ao Coaching1.2: Principais características do coaching1.3: Introdução ao Mentoring1.4: Principais características do mentoring1.5: Diferenças entre Coaching e MentoringMódulo 2: Fundamentos Teóricos do Coaching e Mentoria: Modelo de Coaching Modelo GROW2.1: TGROW Modelo2.2: OSKAR Modelo2.3: CLEAR Modelo2.4: OSCAR Modelo2.5: S.M.A.R.T. Modelo de Metas2.6: Modelo ASK2.7: Modelo de Mentoria em Quatro Fases2.8: Modelo de Mentoria Individual2.9: Modelo de Aprendizagem Cognitiva2.10: Teoria da Autodeterminação2.11: Teoria Social Cognitiva2.12: Teoria do Estabelecimento de MetasMódulo 3: Habilidades Essenciais para Coaches e MentoresMódulo 4: Processo e Estruturas de Coaching: Processo de Coaching4.1: Estruturas de Coaching4.2: Questionamento Socrático4.3: Características do Questionamento Socrático4.4: Tipos de Perguntas Socráticas4.5: Exemplo de Aplicação em Módulo de Coaching/Mentoring 5: Dinâmicas e Abordagens de Mentoria: Dinâmica de Mentoria5.1: Abordagens para Mentoria5.2: Estratégias para Mentoria EficazMódulo 6: Coaching e Mentoria para Melhoria de Desempenho: Coaching para Melhoria de Desempenho6.1: Mentoria para Melhoria de DesempenhoMódulo 7: Coaching e Mentoria para Liderança Desenvolvimento7.1: Desenvolvendo Competências de LiderançaMódulo 8: Coaching e Mentoring entre CulturasMódulo 9: Coaching e Mentoring em Organizações: Coaching em Organizações9.1: Mentoring em Organizações9.2: Integração de Programas de Coaching e MentoringMódulo 10: Coaching e Mentoring para Desenvolvimento de Carreira: Coaching para Desenvolvimento de Carreira10.1: Mentoria para Desenvolvimento de Carreira10.2: Integração de Coaching e Mentoria para Desenvolvimento de CarreiraMódulo 11: Considerações Éticas em Coaching e MentoringMódulo 12: Tópicos Avançados e Tendências Futuras12.1: Plataformas virtuais de coaching e mentoria12.2: Tendências emergentes e inovações

Visão geral

Seção 1: Módulo 1: Introdução ao Coaching e Mentoring: Introdução ao Coaching

Aula 1 Introdução

Aula 2 1.2: Principais características do coaching

Aula 3 1.3: Introdução ao Mentoring

Aula 4 1.4: Principais características da mentoria

Aula 5 1.5: Diferenças entre Coaching e Mentoring

Seção 2: Módulo 2: Fundamentos Teóricos de Coaching e Mentoring: Modelo de Coaching GROW

Aula 6 Fundamentos Teóricos do Coaching e Mentoring: Modelo de Coaching GROW

Aula 7 2.1: Modelo TGROW

Aula 8 2.2: Modelo OSKAR

Aula 9 2.3: Modelo CLEAR

Aula 10 2.4: Modelo OSCAR

Aula 11 2.5: S.M.A.R.T. Modelo de metas

Aula 12 2.6: Modelo ASK

Aula 13 2.7: Modelo de Mentoria em Quatro Fases

Aula 14 2.8: Modelo de Mentoria Individual

Aula 15 2.9: Modelo de Aprendizagem Cognitiva

Aula 16 2.10: Teoria da Autodeterminação

Aula 17 2.11: Teoria Social Cognitiva

Aula 18 2.12: Teoria do Estabelecimento de Metas

Seção 3: Módulo 3: Habilidades essenciais para treinadores e mentores

Aula 19 Habilidades Essenciais para Coaches e Mentores

Seção 4: Módulo 4: Processo e Estruturas de Coaching: Processo de Coaching

Aula 20 Processos e Estruturas de Coaching

Aula 21 4.1: Estruturas de Coaching

Aula 22 4.2: Questionamento socrático

Aula 23 4.3: Características do Questionamento Socrático

Aula 24 4.4: Tipos de questões socráticas

Aula 25 4.5: Exemplo de Aplicação em Coaching/Mentoring

Seção 5: Módulo 5: Dinâmicas e Abordagens de Mentoria: Dinâmica de Mentoria

Aula 26 Dinâmicas e Abordagens de Mentoria: Dinâmica de Mentoria

Aula 27 5.1: Abordagens para Mentoria

Aula 28 5.2: Estratégias para Mentoria Eficaz

Seção 6: Módulo 6: Coaching e Mentoria para Melhoria de Desempenho

Aula 29 Coaching para Melhoria de Desempenho

Aula 30 6.1: Mentoria para Melhoria de Desempenho

Seção 7: Módulo 7: Coaching e Mentoria para Desenvolvimento de Liderança

Aula 31 Coaching e Mentoria para Desenvolvimento de Liderança

Aula 32 7.1: Desenvolvendo Competências de Liderança

Seção 8: Módulo 8: Coaching e Mentoring entre Culturas

Aula 33 Coaching e Mentoring entre Culturas

Seção 9: Módulo 9: Coaching e Mentoria em Organizações

Aula 34 Coaching em Organizações

Aula 35 9.1: Mentoria em Organizações

Aula 36 9.2: Integração de Programas de Coaching e Mentoring

Seção 10: Módulo 10: Coaching e Mentoria para Desenvolvimento de Carreira

Aula 37 Coaching para Desenvolvimento de Carreira

Aula 38 10.1: Mentoria para Desenvolvimento de Carreira

Aula 39 10.2: Integração de Coaching e Mentoring para Desenvolvimento de Carreira

Seção 11: Módulo 11: Considerações Éticas em Coaching e Mentoring

Aula 40 Considerações Éticas em Coaching e Mentoring

Seção 12: Módulo 12: Tópicos Avançados e Tendências Futuras

Aula 41 Tópicos Avançados e Tendências Futuras

Aula 42 12.1: Plataformas virtuais de coaching e mentoria

Aula 43 12.2: Tendências e inovações emergentes

Aula 44 Processo de Coaching e Mentoring

Aula 45 Coaching e Mentoring para gestores: estudos de caso

Aula 46 Coaching e Mentoring para exemplos

Qualquer pessoa quer aprender gestão eficaz ou métodos gerenciaismatar para empresas, qualquer gerente ou profissional de gestão deseja melhorar a eficiência



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