MP4 - Master Course In Earned Value Management (Evm)

[joomlamz]

Última atualização em 1/2023
MP4 | Vídeo: h264, 1280x720 | Áudio: AAC, 44,1 KHz
Idioma: Inglês | Tamanho: 381,92 MB | Duração: 0h 59m

Gerenciamento de projetos, EVM, Ágil, Controle de custos, EVM Expert, Valor planejado, Valor agregado e Custos reais, PMP

O que você aprenderá
Entenda a introdução e a importância do gerenciamento de valor agregado (EVM)
Métodos de aprendizagem de gerenciamento de valor agregado (EVM)
Aprenda a fonte de dados, fórmula e regras no gerenciamento de projetos
Como os tipos de metodologias de gerenciamento de projetos influenciaram o valor agregado no Agile
Aprendendo os Pilares, Fases, Regras de Ouro e estrutura do gerenciamento de projetos

Requisitos
São necessários conhecimentos básicos de gráficos e habilidades básicas de gerenciamento de projetos.

Descrição
Mestrado em gestão de valor agregado (EVM); Obtenha uma compreensão clara de uma das técnicas de gerenciamento mais eficazes da atualidade. Sempre que um programa é incorporado ao EVM, todos os níveis de gerenciamento obtêm visibilidade antecipada dos problemas de custo e tempo. O EVM fornece aos gerentes um resumo da tomada de decisão eficaz, ajuda-os a avaliar o progresso do trabalho em relação a um plano de linha de base e vincula técnica, tempo e custo performance em conjunto.Benefícios do EVM: Comparado ao acompanhamento normal do projeto, o EVM fornece mais informações. Ele responde à pergunta: Estamos onde queremos estar no projeto? Você pode me dizer quando esse projeto será feito? O status do nosso projeto pode ser definido com mais precisão e seu sucesso pode ser calculado com mais precisão. Com a abordagem de valor agregado, você pode controlar melhor as atividades do projeto, o que ajuda a responder aos problemas no início, para que você possa fique no horário. Melhora a transparência e a responsabilidade, permitindo uma comunicação clara das atividades do projeto. O valor do trabalho é igual ao valor orçado no gerenciamento de valor agregado (EVM). Valor planejado: Valor agregado: Custos reais: Com o EVM, você usa esses indicadores para descrever o cronograma e custo do seu projeto: Variação de cronograma (SV): Variação de custo (CV): Índice de desempenho de cronograma (SPI): Índice de desempenho de custo (CPI): Neste curso mestre, você pode aprender os 5 tópicos principais,1. Introdução e importância da gestão do valor agregado2. Métodos de gerenciamento de valor agregado3. Fonte de dados. Fórmula e regras na gestão de projetos4. Tipos de metodologias de gerenciamento de projetos e valor agregado em Agile5. Pilares, Fases, Regras de ouro e estrutura do gerenciamento de projetos

Visão geral
Seção 1: Curso de Mestrado em Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) - Palestras
Aula 1 Introdução e importância da gestão do valor agregado
Aula 2 Métodos de gerenciamento de valor agregado
Aula 3 Fonte de dados, Fórmula e regras na gestão de projetos
Aula 4 Tipos de metodologias de gerenciamento de projetos e valor agregado em Agile
Palestra 5 Pilares, Fases, Regras de ouro e framework de gerenciamento de projetos
Todos os alunos UG, PG e líderes de equipe de projeto, gerentes de construção, gerentes de projeto e engenheiros civis

Pagina inicial
https://www.udemy.com/course/earned-value-management-evm-project-management-pmp/

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