MP4 - Primavera P6: Optimizing Planning With Drag And Drag Cost.

[joomlamz]

Publicado em 4/2023
MP4 | Vídeo: h264, 1280x720 | Áudio: AAC, 44,1 KHz
Idioma: Inglês | Tamanho: 596,81 MB | Duração: 1h 10m

Aumente o valor comercial e os benefícios para projetos pequenos e grandes.

O que você aprenderá
Você aprenderá a gerenciar o tempo do projeto. "O tempo é rei"
Você aprenderá a otimizar o cronograma com custo de arrastar e arrastar.
Você aprenderá a informatizar o custo total das atividades do projeto.
Você aprenderá a lidar com a elasticidade de recursos usando o DREDD.
Você aprenderá como calcular o lucro e os benefícios esperados do projeto.
Você aprenderá como criar e monitorar o CPI, SPI e DIPP.

Requisitos
Conhecimento avançado em Primavera P6 e Earned Value Management.

Descrição
Objetivo do curso IntroduçãoEsta masterclass do curso em Primavera P6 tem como objetivo aprender como os esforços de planejamento e programação do projeto de construção serão aprimorados e otimizados para obter melhores lucros, valor comercial e benefícios usando técnicas de custo e arrasto. O arrasto crítico é a quantidade de tempo em que um item na atividade, restrição ou gargalo da almofada crítica está atrasando o final do projeto ou, alternativamente, a quantidade de tempo pela qual o projeto pode ser compactado reduzindo a duração de qualquer item do caminho crítico para zero.Stephen DeveauxNo projeto tradicional processos, métodos, ferramentas e técnicas de gerenciamento, conforme detalhado no Guia PMBOK, o foco está na execução do projeto para entregar o resultado desejado. Entregar no prazo e dentro do orçamento geralmente é uma tarefa essencial do gerente de projeto com sua equipe de projeto. Mas há mais para executar projetos como:1. Aprimorar o valor do negócio pode ser definido como um valor de negócio de seus investimentos.2. A obtenção de lucro para o negócio é um dos objetivos essenciais para a existência e continuidade da empresa.3. Obtendo mais benefícios: Os benefícios podem ser muito maiores do que você pode definir como lucro e criação de valor comercial. Pense em uma duração menor de entrega de um projeto de infraestrutura para reduzir os engarrafamentos, menor duração de testes e testes de medicamentos e redução da mortalidade durante crises de saúde.

Visão geral
Seção 1: Introdução dos objetivos do curso e o que você aprenderá
Aula 1 Quais são os objetivos do curso.
Aula 2 O que você vai aprender
Aula 3 Bio Jan van den Berg
Aula 4 Ponto de vista do proprietário ou contratante
Seção 2: Introdução ao cronograma de projetos
Aula 5 Métodos, ferramentas e técnicas de agendamento
Aula 6 Método do Caminho Crítico (CPM)
Seção 3: Como criar maiores benefícios com a técnica de arrastar e arrastar custos.
Aula 7 Introdução da técnica de arrasto e custo de arrasto.
Aula 8 Exemplo de aprendizagem
Aula 9 Pergunta 1: Qual é a duração do projeto?
Aula 10 Questão 2: O que é o DIPP
Aula 11 Fórmula para o DIPP
Aula 12 Como calcular o DIPP no exemplo.
Aula 13 Questão 3: Iniciando o DIPP com duração de 45 dias
Aula 14 Pergunta 4 caminho crítico
Aula 15 Questão 5 Arraste
Aula 16 O que é a linha de base do cronograma de um projeto?
Aula 17 Plano de benefícios do projeto criado no Primavera P6
Aula 18 Plano de gastos
Aula 19 Estabelecendo a linha de base do cronograma do projeto
Seção 4: Arrasto de Computação
Aula 20 O que é arrasto crítico?
Aula 21 Reduza as durações
Aula 22 Configure o Primavera P6 para calcular o arrasto
Aula 23 Vídeo para configurar arrastar no Primavera
Seção 5: Cálculo do custo de arrasto.
Aula 24 O que é custo de arrasto?
Aula 25 Por onde começar?
Seção 6: Calculando o custo real
Aula 26 Qual é o verdadeiro custo?
Aula 27 Como calcular o custo real
Seção 7: Pergunta 8: Qual é o impacto se a atividade G levar 14 dias?
Aula 28 Impacto na atividade G
Seção 8: Pergunta 9: Impacto na atividade B
Aula 29 Reduzir a atividade B para 7 dias
Seção 9: Como lidar com DRED
Aula 30 O que é DRED e como calcular
Aula 31 Penalidades e bônus
Aula 32 Margem do cronograma
Aula 33 Planeje ou mire os custos e benefícios deste projeto.
Aula 34 Estratégia para obter melhores Benefícios.
Aula 35 Atividade B já está reduzida para 7 dias
Aula 36 Como criar margem de cronograma de 5 dias
Aula 37 Baselining da otimização do projeto
Seção 10: Acompanhamento do valor do investimento bij do projeto e valor agregado.
Aula 38 Métricas para acompanhar o progresso
Aula 39 Atualizando o cronograma do projeto
Aula 40 Resumo da atualização do cronograma DD 19-03-2023
Aula 41 Visão geral do projeto com gráfico de Gantt, EVM e histogramas
Aula 42 Visão geral da planilha de valor agregado
Aula 43 Resultados do DIPP para status de projeto D.D. 19-03-2023
Aula 44 Atualização do cronograma em D.D 02-04-2023
Aula 45 Atualização do cronograma na D.D. 02-04-2023
Aula 46 Dados de valor agregado D.D. 02-04-2023
Aula 47 Estratégia para obter o maior benefício.
Aula 48 Arrastar e arrastar cálculos de custo
Aula 49 Resultados da atualização D.D 23-04-2023
Aula 50 Benefícios dos resultados finais do projeto
Aula 51 Vejamos os resultados no Primavera P6 e os gráficos no Excel
Aula 52 Lições aprendidas
Aula 53 Histograma e Curvas S para o projeto total
Este curso de mestrado é para r gerentes de projeto e planejadores/agendadores de projeto que desejam aprender como usar o arrasto, o custo de arrasto e o DIPP para aumentar os lucros de um projeto.

Pagina inicial
https://www.udemy.com/course/primavera-p6-optimizing-planning-with-drag-and-drag-cost/

https://rapidgator.net/file/79175d298019cc2f4d149e27459a578a


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