MP4 - Professional Certificate In Coaching

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Certificado Profissional em Coaching
Última atualização a 5/2024
MP4 | Vídeo: h264, 1280x720 | Áudio: AAC, 44,1 KHz
Idioma: Inglês (EUA) | Tamanho: 700,87 MB | Duração: 3h 7m


Certificado Profissional em Coaching pelo MTF Institute

O que aprenderá
Coaching e Mentoria
Competências e tipos de coaching
Padrões de coaching
Métodos e ferramentas
Pontuação, Crescimento, 10, Fórmula para o sucesso
Roda de baloiço, níveis lógicos de DIlts l6

Requisitos
Para uma melhor experiência de aprendizagem sugerimos que utilize portátil/telemóvel/caneta e papel para tomar notas, destacar pontos importantes, utilizar o nosso guia e fazer resumos para reforçar a sua aprendizagem.

Descrição
Bem-vindo ao curso: Certificado Profissional em Coaching pelo MTF Institute! Importante. As vídeo-aulas deste curso são iguais aos nossos outros cursos de coaching. Diferença no pacote de materiais textuais. Curso ministrado pelo MTF Institute of Management, Technology and FinanceO MTF é o instituto global de educação e investigação com sede em Lisboa, Portugal, focado em negócios e ensino profissional híbrido (presencial e online) nas áreas: Negócios e Administração, Ciência e Tecnologia, Banca e Finanças. Centro de I&D da MTF focado em atividades de investigação nas áreas: Inteligência Artificial, Machine Learning, Data Science, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomoeda e Ativos Digitais, Metaversos, Transformação Digital, Fintech, Comércio Eletrónico, Internet das Coisas. A MTF é parceira oficial de: IBM, Intel, Microsoft, membro da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa, e residente da incubadora "The Fintech House of Portugal". . Saberá sobre: ����o que é o coaching, os seus tipos, componentes, regras; capacidades e competências dos coaches, como proceder numa sessão de coaching e métodos e ferramentas de coaching. Depois de terminar o curso, obterá: conhecimentos essenciais sobre coaching e como implementá-lo de forma eficaz. supervisionar as operações e garantir a produtividade. Espera-se agora que um gestor de sucesso atue como líder, mentor e coach, orientando os membros da sua equipa para o sucesso individual e coletivo. Esta mudança de paradigma realça a importância das técnicas de coaching no domínio das responsabilidades de gestão A transformação das funções de gestão A evolução das expectativas de liderança A imagem tradicional de um gestor como uma figura de autoridade severa deu lugar a uma visão mais holística da liderança. Espera-se agora que os gestores sirvam de modelos, motivadores e mentores para as suas equipas. Esta mudança decorre do reconhecimento de que os colaboradores têm o melhor desempenho quando se sentem valorizados, apoiados e capacitados. No passado, os gestores eram os principais responsáveis ��por fazer cumprir as regras e garantir a produtividade. No entanto, à medida que as organizações começaram a perceber que o envolvimento e a satisfação dos colaboradores eram cruciais para o sucesso, ocorreu uma transformação nas funções de gestão Hoje em dia, os gestores não têm apenas a tarefa de supervisionar as tarefas e os projetos; espera-se que inspirem e capacitem as suas equipas. Esta mudança é, em parte, uma resposta à natureza mutável do próprio trabalho. Numa economia baseada no conhecimento, onde a criatividade, a inovação e a adaptabilidade são fundamentais, a gestão tradicional de cima para baixo já não é suficiente. Coaching como uma competência de liderançaO coaching emergiu como uma competência de liderança fundamental que promove o crescimento pessoal e profissional. Exploraremos como as técnicas de coaching, como a escuta ativa, o feedback construtivo e a definição de objetivos, podem capacitar os gestores para se tornarem líderes eficazes que inspiram e orientam as suas equipas para a excelência. é um método de liderança dinâmico e personalizado. Os coaches eficazes adaptam o seu estilo às necessidades e preferências de cada membro da equipa. Ouvem ativamente para compreender os desafios e as aspirações únicas de cada colaborador, promovendo um sentimento de confiança e de relacionamento. Esta abordagem incute um sentido de propriedade e responsabilidade nos membros da equipa. Incentiva-os a tomar a iniciativa, a pensar criticamente e a desenvolver competências de resolução de problemas - um ativo valioso no panorama empresarial atual, em ritmo acelerado e em constante mudança. Os gestores eficazes utilizam técnicas de coaching para definir de forma colaborativa objetivos claros e exequíveis com os membros da sua equipa. Este processo não só alinha os esforços individuais com os objetivos organizacionais, como também capacita os colaboradores para acompanhar o seu progresso e fazer os ajustes necessários ao longo do caminho.O desenvolvimento é uma prioridade máxima para os colaboradores. Descubra como o conhecimento de coaching equipa os gestores com as ferramentas para ajudar os membros da equipa a navegar nos seus percursos de carreira, definir objetivos significativos e melhorar continuamente as suas competências O desenvolvimento de carreira evoluiu de uma preocupação periférica para um foco central no local. de trabalho moderno. Numa era marcada por rápidos avanços tecnológicos e perturbações na indústria, os colaboradores reconhecem a importância da aprendizagem contínua e do aperfeiçoamento de competências para se manterem relevantes e competitivos. a delinear as suas jornadas profissionais. O conhecimento de coaching dota os gestores da capacidade de fornecer orientação que não só está alinhada com as necessidades da organização, mas também adaptada às aspirações de cada colaborador. Uma das principais vantagens do coaching no desenvolvimento de carreira é a sua capacidade de facilitar a autoconsciência. Os coaches eficazes ajudam os colaboradores a identificar os seus pontos fortes, fracos, interesses e valores. Armados com este autoconhecimento, os colaboradores podem tomar decisões de carreira informadas que se alinham com as suas paixões e objetivos a longo prazo. para os membros da sua equipa. Saiba como estes planos podem estar alinhados com os objetivos organizacionais e criar uma situação vantajosa para os colaboradores e para a empresa. Desempenham um papel fundamental na criação de planos de desenvolvimento personalizados que aproveitam os pontos fortes individuais e abordam áreas que necessitam de melhorias. Ao alinhar as metas de desenvolvimento individual com os objetivos estratégicos da empresa, os gestores garantem que o crescimento de cada membro da equipa contribui para o sucesso global do negócio. Os gestores podem utilizar o coaching para encorajar os colaboradores a aceitar desafios, a persistir perante contratempos e a ver os fracassos como oportunidades de aprendizagem e melhoria. Esta mudança de mentalidade tem um impacto profundo no desempenho e na inovação da equipa. Coaching para a educação interna e desenvolvimento dos colaboradoresO papel dos gestores na educação internaOs gestores têm, muitas vezes, a responsabilidade de nutrir uma cultura de aprendizagem nas suas equipas e organizações. Explore como os métodos de coaching podem ser fundamentais para identificar e abordar as lacunas de competências, promover a inovação e apoiar o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Os gestores estão na vanguarda desta iniciativa, servindo como catalisadores para a melhoria contínua e a inovação nas suas equipas. Os métodos de coaching desempenham um papel fundamental na identificação e resolução de lacunas de competências. Ao avaliar regularmente as competências dos membros da sua equipa, os gestores podem adaptar programas de formação e desenvolvimento para colmatar estas lacunas de forma eficaz. Esta abordagem proactiva não só melhora as competências individuais, como também reforça as capacidades globais da organização. Os coaches eficazes inspiram criatividade e pensamento crítico nas suas equipas. Desafiam os colaboradores a questionar o status quo, a explorar novas ideias e a experimentar novas abordagens. Desta forma, os gestores atuam como campeões da inovação, impulsionando o progresso e a adaptabilidade. O coaching como ferramenta para o empowerment dos colaboradores O empowerment dos colaboradores é a pedra basilar da liderança eficaz. As técnicas de coaching fornecem aos gestores as ferramentas para capacitar os membros da sua equipa, promovendo um sentimento de propriedade e autonomia nas suas funções. Em vez de dependerem apenas de programas formais de formação, os colaboradores aprendem a identificar as suas necessidades de desenvolvimento e a tomar iniciativas na procura de recursos e oportunidades de crescimento. Os gestores que fazem coaching incentivam eficazmente esta abordagem proativa. Quando os membros da equipa recebem feedback regular, tanto positivo como construtivo, tornam-se mais recetivos à melhoria contínua. Vêem os desafios como oportunidades de crescimento e desenvolvimento, o que, em última análise, leva a níveis mais elevados de envolvimento e desempenho. Ao criar um ambiente onde a aprendizagem contínua é celebrada, os gestores inspiram as suas equipas a prosperar num cenário empresarial. em constante mudança. Esta cultura de aprendizagem torna-se uma vantagem estratégica para as organizações, pois permite-lhes adaptar-se rapidamente a novos desafios e oportunidades.Coaching para Saúde Mental e Bem-estarO Gestor como um Sistema de Apoio ConfiávelPara muitos colaboradores, especialmente aqueles que vivem sozinhos ou não têm uma forte rede de apoio, um gestor pode torne-se o seu confidente de maior confiança. Compreenda como os métodos de coaching vão além do desenvolvimento profissional para apoiar a saúde mental e o bem-estar dos membros da equipa. Em alguns casos, um gestor pode ser a principal fonte de apoio para um colaborador, especialmente quando este enfrenta desafios pessoais ou procura orientação relacionada com a sua saúde mental e bem-estar. abrangem todo o espectro da vida de um colaborador. Os gestores eficazes criam um ambiente onde os membros da equipa se sentem confortáveis ��para discutir desafios pessoais e procurar orientação quando necessário. Esta confiança e abertura são essenciais para manter o bem-estar dos colaboradores. Em situações em que os colaboradores enfrentam stress, ansiedade ou outros problemas de saúde mental, os gestores com competências de coaching podem prestar um apoio valioso. Podem ouvir com empatia, oferecer orientação sobre técnicas de gestão do stress e ajudar os colaboradores a aceder a recursos apropriados para ajuda profissional quando necessário. Coaching para questões de vida e desafios pessoaisA vida está repleta de complexidades e os colaboradores enfrentam frequentemente desafios pessoais que podem afetar o seu desempenho no trabalho e o bem-estar geral. Os gestores qualificados em coaching podem oferecer uma orientação valiosa durante estes momentos de necessidade. No mundo acelerado de hoje, os colaboradores lutam frequentemente para conciliar as suas responsabilidades profissionais e pessoais. Os gestores podem utilizar técnicas de coaching para ajudar os membros da equipa a estabelecer limites, a gerir o seu tempo de forma eficaz e a alcançar um equilíbrio mais saudável entre a vida profissional e a vida pessoal. O coaching também se revela inestimável na navegação nas relações interpessoais, dentro e fora de casa. do local de trabalho. Os gestores podem oferecer insights sobre comunicação eficaz, resolução de conflitos e construção de relações positivas, o que pode ter um impacto significativo na qualidade de vida global de um colaborador. os colaboradores podem recorrer aos seus gestores para orientação. Os gestores com formação em coaching podem proporcionar um espaço de apoio e sem julgamentos para os colaboradores explorarem os seus sentimentos, identificarem potenciais soluções e desenvolverem planos de ação para enfrentar estes desafios. moderno, sobretudo nas funções de gestores e líderes. Estas competências não só impulsionam o desenvolvimento de carreira e a educação interna, como também desempenham um papel crucial no apoio à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores. do coaching não só promoverão uma cultura de melhoria contínua, como também cultivarão uma força de trabalho leal e motivada. Os gestores que abraçam o coaching como um aspeto central do seu estilo de liderança não só elevarão as suas próprias carreiras, como também se tornarão catalisadores para o sucesso das suas equipas e organizações como um todo. , os gestores podem realmente transformar o local de trabalho num um ambiente onde os indivíduos prosperam, as carreiras florescem e o bem-estar holístico é nutrido.

Para quem é este curso:
Sem requisitos especiais. Curso para quem quer construir uma carreira em gestão, coaching, mentoria ou conhecer-se melhor, para pessoas que trabalham em áreas de ajuda, para coaches. para além das tradicionais tarefas de supervisão das operações e garantia de produtividade. Espera-se agora que um gestor de sucesso atue como líder, mentor e coach, orientando os membros da sua equipa para o sucesso individual e coletivo. Esta mudança de paradigma realça a importância das técnicas de coaching no domínio das responsabilidades de gestão A transformação das funções de gestão A evolução das expectativas de liderança A imagem tradicional de um gestor como uma figura de autoridade severa deu lugar a uma visão mais holística da liderança. Espera-se agora que os gestores sirvam de modelos, motivadores e mentores para as suas equipas. Esta mudança decorre do reconhecimento de que os colaboradores têm o melhor desempenho quando se sentem valorizados, apoiados e capacitados. A evolução das expectativas de liderança remonta às dinâmicas de mudança do local de trabalho moderno. No passado, os gestores eram os principais responsáveis ��por fazer cumprir as regras e garantir a produtividade. No entanto, à medida que as organizações começaram a perceber que o envolvimento e a satisfação dos colaboradores eram cruciais para o sucesso, seguiu-se uma transformação nas funções de gestão. Hoje, os gestores não têm apenas a tarefa de supervisionar tarefas e projetos; espera-se que inspirem e capacitem as suas equipas. Esta mudança é, em parte, uma resposta à natureza mutável do próprio trabalho. Numa economia baseada no conhecimento, o que Antes de a criatividade, a inovação e a adaptabilidade serem fundamentais, a gestão tradicional de cima para baixo já não é suficiente. Exploraremos como as técnicas de coaching, como a escuta ativa, o feedback construtivo e o estabelecimento de objetivos, podem capacitar os gestores para se tornarem líderes eficazes que inspiram e orientam as suas equipas para a excelência. O coaching não é uma abordagem única para todos; é um método de liderança dinâmico e personalizado. Os coaches eficazes adaptam o seu estilo às necessidades e preferências de cada membro da equipa. Ouvem ativamente para compreender os desafios e as aspirações únicas de cada colaborador, promovendo um sentimento de confiança e de relacionamento. Além disso, o coaching não consiste apenas em fornecer soluções, mas em orientar os colaboradores para que eles próprios descubram as respostas. Esta abordagem incute um sentido de propriedade e responsabilidade nos membros da equipa. Incentiva-os a tomar a iniciativa, a pensar criticamente e a desenvolver competências de resolução de problemas – um ativo valioso no panorama empresarial atual, em ritmo acelerado e em constante mudança. O coaching também desempenha um papel crucial no estabelecimento e alcance de objetivos. Os gestores eficazes utilizam técnicas de coaching para definir de forma colaborativa objetivos claros e exequíveis com os membros da sua equipa. Este processo não só alinha os esforços individuais com os objetivos organizacionais, como também capacita os colaboradores para acompanhar o seu progresso e fazer os ajustes necessários ao longo do caminho. carreira é uma prioridade máxima para os colaboradores. Descubra como o conhecimento de coaching equipa os gestores com as ferramentas para ajudar os membros da equipa a navegar nas suas carreiras, a definir objetivos significativos e a melhorar continuamente as suas competências. O desenvolvimento de carreira evoluiu de uma preocupação periférica para um foco central no local de trabalho moderno. Numa era marcada por rápidos avanços tecnológicos e perturbações na indústria, os colaboradores reconhecem a importância da aprendizagem contínua e do aperfeiçoamento de competências para se manterem relevantes e competitivos. Esta maior ênfase no desenvolvimento de carreira coloca os gestores na vanguarda para ajudar os membros da sua equipa a delinear as suas jornadas profissionais. O conhecimento de coaching equipa os gestores com a capacidade de fornecer orientação que não só está alinhada com as necessidades da organização, mas também adaptada às aspirações de cada colaborador. Uma das principais vantagens do coaching no desenvolvimento de carreira é a sua capacidade de facilitar a autoconsciência. Os coaches eficazes ajudam os colaboradores a identificar os seus pontos fortes, fracos, interesses e valores. Armados com este autoconhecimento, os colaboradores podem tomar decisões de carreira informadas que se alinham com as suas paixões e objetivos a longo prazo. para a sua equipa membros. Saiba como estes planos podem alinhar-se com os objetivos organizacionais e criar uma situação vantajosa para os colaboradores e para a empresa. Os gestores que se envolvem ativamente no desenvolvimento da carreira tornam-se parceiros indispensáveis ��no crescimento profissional dos seus colaboradores. Desempenham um papel fundamental na criação de planos de desenvolvimento personalizados que aproveitam os pontos fortes individuais e abordam áreas que necessitam de melhorias. Estes planos de desenvolvimento beneficiam não só os colaboradores, mas também a organização. Ao alinhar as metas de desenvolvimento individual com os objetivos estratégicos da empresa, os gestores garantem que o crescimento de cada membro da equipa contribui para o sucesso global do negócio. Além disso, as técnicas de coaching são fundamentais para promover uma mentalidade construtiva nas equipas. Os gestores podem utilizar o coaching para encorajar os colaboradores a aceitar desafios, a persistir perante contratempos e a ver os fracassos como oportunidades de aprendizagem e melhoria. Esta mudança de mentalidade tem um impacto profundo no desempenho e na inovação da equipa. Coaching para a educação interna e o desenvolvimento dos colaboradores O papel dos gestores na educação interna Os gestores têm, muitas vezes, a responsabilidade de nutrir uma cultura de aprendizagem nas suas equipas e organizações. Explore como os métodos de coaching podem ser fundamentais para identificar e abordar as lacunas de competências, promover a inovação e apoiar o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. As organizações que priorizam a aprendizagem e o desenvolvimento ganham vantagem competitiva. Os gestores estão na vanguarda desta iniciativa, servindo como catalisadores para a melhoria contínua e a inovação nas suas equipas. Os métodos de coaching desempenham um papel fundamental na identificação e abordagem das lacunas de competências. Ao avaliar regularmente as competências dos membros da sua equipa, os gestores podem adaptar programas de formação e desenvolvimento para colmatar estas lacunas de forma eficaz. Esta abordagem proactiva não só melhora as competências individuais, como também reforça as capacidades globais da organização. Além disso, o coaching incentiva uma cultura de inovação. Os coaches eficazes inspiram a criatividade e o pensamento crítico nas suas equipas. Desafiam os colaboradores a questionar o status quo, a explorar novas ideias e a experimentar novas abordagens. Desta forma, os gestores atuam como campeões da inovação, impulsionando o progresso e a adaptabilidade O coaching como ferramenta para a capacitação dos colaboradores A capacitação dos colaboradores é a pedra basilar da liderança eficaz. As técnicas de coaching fornecem aos gestores as ferramentas para capacitar os membros da sua equipa, promovendo um sentido de propriedade e autonomia nas suas funções. Uma das principais formas pelas quais o coaching capacita os colaboradores é promovendo a aprendizagem autodirigida. Em vez de dependerem apenas de programas formais de formação, os colaboradores aprendem a identificar as suas necessidades de desenvolvimento e a tomar iniciativas na procura de recursos e oportunidades de crescimento. Os gestores que fazem coaching encorajam eficazmente esta abordagem proactiva. Além disso, o coaching cultiva uma mentalidade orientada para o crescimento entre os colaboradores. Quando os membros da equipa recebem feedback regular, tanto positivo como construtivo, tornam-se mais recetivos à melhoria contínua. Vêem os desafios como oportunidades de crescimento e desenvolvimento, o que, em última análise, leva a níveis mais elevados de envolvimento e desempenho. Ao criar um ambiente onde a aprendizagem contínua é celebrada, os gestores inspiram as suas equipas a prosperar num cenário empresarial em constante mudança. Esta cultura de aprendizagem torna-se uma vantagem estratégica para as organizações, pois permite-lhes adaptar-se rapidamente a novos desafios e oportunidades Se não tiver uma rede de apoio forte, um gestor pode tornar-se o seu confidente de maior confiança. Compreenda como os métodos de coaching vão além do desenvolvimento profissional para apoiar a saúde mental e o bem-estar dos membros da equipa. A relação entre um gestor e os membros da sua equipa vai além dos limites do local de trabalho. Em alguns casos, um gestor pode ser a principal fonte de apoio para um colaborador, especialmente quando este enfrenta desafios pessoais ou procura orientação relacionada com a sua saúde mental e bem-estar. Os métodos de coaching não se limitam ao desenvolvimento de carreira; abrangem todo o espectro da vida de um colaborador. Os gestores eficazes criam um ambiente onde os membros da equipa se sentem confortáveis ��para discutir desafios pessoais e procurar orientação quando necessário. Esta confiança e abertura são essenciais para manter o bem-estar dos colaboradores. Em situações em que os colaboradores enfrentam stress, ansiedade ou outros problemas de saúde mental, os gestores com competências de coaching podem prestar um apoio valioso. Podem ouvir com empatia, oferecer orientação sobre técnicas de gestão do stress e ajudar os colaboradores a aceder a recursos apropriados para ajuda profissional quando necessário. que podem afetar o seu desempenho de trabalho e bem-estar geral. Os gestores qualificados em coaching podem oferecer uma orientação valiosa durante estes momentos de necessidade. Uma área onde o coaching é particularmente benéfico é o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. No mundo acelerado de hoje, os colaboradores lutam frequentemente para conciliar as suas responsabilidades profissionais e pessoais. Os gestores podem utilizar técnicas de coaching para ajudar os membros da equipa a estabelecer limites, a gerir o seu tempo de forma eficaz e a alcançar um equilíbrio mais saudável entre a vida pessoal e profissional. O coaching revela-se também inestimável na navegação nas relações interpessoais, tanto dentro como fora do local de trabalho. Os gestores podem oferecer insights sobre comunicação eficaz, resolução de conflitos e construção de relações positivas, o que pode ter um impacto significativo na qualidade de vida geral de um colaborador. Em tempos de crise ou incerteza pessoal, como grandes transições na vida ou desafios inesperados, os colaboradores podem recorrer aos seus gestores para obter orientação. Os gestores com formação em coaching podem proporcionar um espaço de apoio e sem julgamentos para os colaboradores explorarem os seus sentimentos, identificarem potenciais soluções e desenvolverem planos de ação para enfrentar estes desafios. As técnicas de coaching tornaram-se indispensáveis ��no local de trabalho moderno, especialmente nas funções de gestores e líderes. Estas competências não só impulsionam o desenvolvimento da carreira e a educação interna, como também desempenham um papel crucial no apoio à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores. À medida que navegamos num cenário profissional em constante mudança, as organizações que reconhecem a importância do coaching não só promoverão uma cultura de melhoria contínua, como também cultivarão uma força de trabalho leal e motivada. Os gestores que abraçam o coaching como um aspeto central do seu estilo de liderança não só elevarão as suas próprias carreiras, como também se tornarão catalisadores para o sucesso das suas equipas e organizações como um todo. Ao compreender e implementar técnicas de coaching de forma eficaz, os gestores podem realmente transformar o local de trabalho num ambiente onde os indivíduos prosperam, as carreiras florescem e o bem-estar holístico é nutrido.

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