MP4 - Objectives And Key Results (Okr): Strategy To Results

[joomlamz]

Última atualização em 11/2021
MP4 | Vídeo: h264, 1280x720 | Áudio: AAC, 44,1 KHz
Idioma: Inglês | Tamanho: 239,11 MB | Duração: 1h 7m

Como os OKRs diferem dos KPIs | Avalie a prontidão da sua empresa para OKR | Alcance seus objetivos mais rapidamente usando a estrutura OKR

O que você aprenderá
O que são OKRs?
Como os OKRs diferem dos KPIs?
Uma organização pode ir direto para OKRs?
Quais são os fatores críticos de sucesso e desafios na jornada OKR?
Exemplos de OKRs

Requisitos
Nenhum. Experiência de trabalho em uma organização por pelo menos um ano seria benéfica

Descrição
"OKRs nos ajudaram a crescer 10 vezes, muitas vezes" Larry Page, co-fundador do GoogleOKR ou "Objectives and Key Results" é uma estrutura de definição de metas que ajuda as organizações a traduzir sua estratégia em ações. Todos sabemos que é fácil ter ideias ou traçar uma estratégia, mas é muito difícil de executar. A excelência na execução é o que diferencia boas empresas de grandes empresas. OKR fornece uma estrutura comprovada para operacionalizar a estratégia. Isso pode ser adotado tanto por startups quanto por organizações maduras. OKR tem sido usado por empresas líderes como Google e Larry Page, o cofundador do Google credita à OKR alguns dos sucessos no Google. Um dos maiores desafios em OKR é que OKR é frequentemente confundido com medidas de desempenho como indicadores-chave de desempenho e outra estrutura de gerenciamento de metas, como o Balanced Scorecard. Este programa explica a diferença entre OKRs e KPIs adequadamente. Além disso, também é explicada uma estrutura para avaliar a maturidade da organização para prontidão para OKR. As organizações podem usar essa estrutura para avaliar se estão prontas e qual é a probabilidade de sucesso do OKR. Este curso tem um número adequado de exemplos de OKRs em diferentes setores e áreas de negócios. operações em multinacionais e startups.

Visão geral
Seção 1: Introdução
Aula 1 Introdução
Seção 2: Entendendo os OKRs
Aula 2 Entendendo os OKRs
Seção 3: Como os OKRs diferem dos KPIs
Aula 3 Como os OKRs diferem dos KPIs
Seção 4: Por que precisamos de OKR
Aula 4 Por que precisamos de OKR
Seção 5: Características do OKR
Aula 5 Características do OKR
Seção 6: Vencimento ou prontidão do OKR
Aula 6 Maturidade ou prontidão de uma organização para OKR
Seção 7: Uma organização deve ir direto para os OKRs?
Aula 7 Uma organização deve ir direto para os OKRs?
Seção 8: História dos OKRs
Aula 8 História das OBs
Aula 9 História dos OKRs
Seção 9: Alinhando OKRs à Estratégia
Aula 10 Alinhando OKRs à Estratégia
Seção 10: Mais alguns exemplos de OKR
Aula 11 Exemplos de OKR
Seção 11: O processo OKR
Aula 12 Processo OKR
Seção 12: Principais fatores de sucesso
Aula 13 Principais Fatores de Sucesso
Seção 13: Desafios OKR
Aula 14 Desafios OKR
Seção 14: melhores práticas
Aula 15 Melhores práticas do Google
Aula 16 Melhores práticas de outras empresas
Seção 15: Livros recomendados
Aula 17 Livros recomendados
CEOs e CXOs, Gerenciamento Sênior, Gerentes de Operações, Engenheiros de Software, Executivos e Gerentes de Vendas, Engenheiros e Gerentes de Fábrica, Gerentes de Produto, Estudantes

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